Führungskräfte Entwicklungsprogramm

Mit unserem Führungskräfte Entwicklungsprogramm bereiten wir Ihre Mitarbeiter auf die anspruchsvollen Aufgaben einer Führungskraft vor und vermitteln die notwendigen Skills innerhalb eines individuellen Konzepts.

Location
Location

München Freiham

Zeitmodell
Zeitmodell

Es handelt sich um 122 Unterrichtseinheiten, à 45 Minuten.

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Zielgruppe
Zielgruppe

Für angehende Führungskräfte in kleinen & mittelständischen Unternehmen

Ziel
Ziel

Zielgerichtetes, authentisches Führungsverhalten in einer neuen Position

Lernort Natur
Lernort Natur

Erlebnisorientiertes Lernen

Prozessablaufoptimierung
Prozessablaufoptimierung

Stärken im Team erkennen

Führungskräfteentwicklung nach Ihren Bedürfnissen

Was wollen wir gemeinsam erreichen? Mit unserem individuellen Programm steigern wir die Qualifizierung des Teams auf die nächste Führungsebene. Verständliche Module wie Führungsverständnis, Wissenstransfer und dauerhafte Implementierung der neuen Fähigkeiten in die neue Aufgabe, führt zu einem erfolgreichen Führen. So bauen Sie die Nachwuchskräfte in die nächste Leadership-Kompetenz nachhaltig und zukunftsfähig auf.

 

Unser Vorschlag 

Ausgewählte Mitarbeiter sollen zukünftig Führungsaufgaben erfüllen, zunächst auf der Ebene eines Teamleiters. Für das folgend beschriebene Seminar wird das Lernen in Verbindung mit einer besonderen Umgebung angeregt. Gerne bieten wir für das Rahmenprogramm ein Hütten-Event für drinnen und draußen an.

 

12 Tage Coaching

Tag 1: Begrüßung und Start
  • Kennenlernen Trainer und Teilnehmer

  • Vorstellen des Programms

  • Vorstellen der Arbeitsmethodik

  • Vorstellungen und Erwartungen

 

Tag 1: Selbstverständnis als Führungskraft
  • Motive und biographische Spurensuche

  • Führungspersönlichkeit

  • Perspektive „Führungskraft“ vs. Perspektive „Mitarbeiter“

  • Persönliches Selbstverständnis als Führungskraft

  • Orientierung und Positionierung als Führungskraft

  • Feedback

  • Persönliches Entwicklungsprojekt zur Führungspersönlichkeit

 

Tag 2: Selbstmanagement & Organisation
  • Persönliche Wertschöpfung definieren

  • Einbettung der Führungsrolle in das persönliche Lebenskonzept

  • Persönliche Zielsetzungen
     
  • Stärken-/ Schwächen Bilanz

  • Persönliche Kräftefelder

 

Tag 3: Führungsstil & Führungskommunikation 
  • Der Führungsauftrag

  • Führungsstile und Ihre Anwendung

  • Kommunikationspsychologie

  • Kompetenz der Gesprächsführungen

 

Tag 4: Beziehungsgestaltung
  • Vom Kontakt zur belastbaren Beziehung 

  • Kontakt und Beziehung 

  • Konfliktmanagement 

  • Schwierige Gesprächssituationen 

  • Status in Beziehungen 

  • Respekt, Achtsamkeit, Wertschätzung

 

Tag 5/6. Teamprozesse & Führen auf Distanz 
  • Mitarbeiter einschätzen / Typenmodell 

  • Teamentwicklungsmodell nach Tuckman 

  • Persönlichkeiten 

  • Rollen und Arbeitsfunktionen in Teams 

  • Gruppendynamik und Status 

  • Führen durch Zielvereinbarungen 

  • Motivation zur Verhaltensänderung 

  • Möglichkeiten der Einflussnahme 

  • Orientierung

 

Tag 7: Leistungs- und Ertragsorientierung
  • Balance zwischen Fordern und Fördern 

  • Schaffen einer positiv besetzten Leistungsorientierung 

  • Verantwortung für die kaufmännische Lage übernehmen 

  • Unternehmerisch denken und handeln 

  • Leistung ermöglichen, Leistungsbereitschaft herstellen und sicherstellen

 

Tag 8: Mechanismen der Spitzenleistung 
  • Grundlagen der Leitungsmechanismen in Teams 

  • Hemmnisse und Hinderer von Leistung kennen und gestalten 

  • Mechanismen der Spitzenleistung · Verschleiß verhindern, Leistungsfähigkeit erhalten 

  • Motivation und Demotivation

  • Anforderung eines Hochleistungsteams an die Führungskraft

 

Tag 9: Workshop mit Geschäftsleitung
  • Positionierung auf der Leadership Ebene 

  • Diskussionen, Positionen, Perspektiven 

  • Vorstellungen und Erwartungen

  • Konstruktive Auseinandersetzung der Führungsebenen

 

Tag 10: Individuelle Feedback- & Entwicklungsgespräche
  • Zwischenstatus 

  • Was ist schon erreicht, was liegt noch voraus 

  • Neue Orientierung

 

Tag 11: BWL für Führungskräfte 
  • Grundlagen der BWL

  • Betriebswirtschaftliche Planungsprozesse und Methoden

  • Projektcontrolling

 

Tag 12: Zielsystematik und Zielvereinbarung 
  • Aufbau einer systematischen und schlüssigen Zielkaskade

  • Schaffen von sinnvollen und angemessenen Zielkategorien

  • Entwickeln von transparenten und adäquaten Kriterien der Zielbeschreibung

  • Entwickeln einer sinnvollen Beurteilungssystematik 

  • Das Mitarbeitergespräch (MAG) als zentrales Führungsinstrument

 

Tag 12: Programm Ende 
  • Abschluss & Verabschiedung

  • Reflexion des Entwicklungsprozesses 

  • Standortbestimmung

  • Überprüfung der angestrebten Führungspersönlichkeit

  • Ausblick, weitere Entwicklungsfelder 

  • Abschluss Feedback

 

Gut zu wissen

Nach Bedarf können einzelne Bausteine angepasst bzw. erweitert werden. Dies darf sich gerne im Rahmen der Prozesse ergeben. Hierzu erstellen wir Ihnen selbstverständlich ein an Ihre Bedürfnisse angepasstes Angebot.

 

Ihre Vorteile der Führungskräfteentwicklung

Häkchen Silhouette    Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter

Häkchen Silhouette     Erhöhte Wirtschaftlichkeit 

Häkchen Silhouette     Optimale Prozessabläufe

Häkchen Silhouette      Begeisterte Kunden

Location

München

Modus

122 UE

Teilnehmer

4 -8

Kurs-Gebühr

1.200,00 EUR netto zzgl. USt pro Person

Termin Anfrage

ja

Förderfähig

nein

Lerninhalte

Folgende Themen werden im Kurs behandelt

Persönliche Entwicklung
Persönliche Entwicklung

Modern und zukunfstorientiert

Selbsterkenntnis
Selbsterkenntnis

Was will ich erreichen?

Techniken
Techniken

Wirkmechanismen anwenden

Führungspersönlichkeit
Führungspersönlichkeit

individuelle bewusste systematische Entwicklung

Methodik
Methodik

Vortrag, Diskussion, Rollenspiele und Transferhilfen; kleine Seminargruppen

Unsere Blog-Beiträge

Folgende Informationen sind für diesen Kurs vorhanden

Resilienz Strategien für Frauen
Resilienz Strategien für Frauen

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Erfahren Sie im 2-tägigen Workshop mit Gabriele Euchner (Executive Coach & Sparring Partner) am 15./16. Juni 2023 Strategien zur Stärkung der inneren Widerstandskraft.

Hütten Event mit Führungskräfte Coaching
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