Führungskräfte Entwicklungsprogramm

Führungskräfteentwicklung nach Ihren Bedürfnissen

Was wollen wir gemeinsam erreichen? Mit unserem individuellen Programm steigern wir die Qualifizierung des Teams auf die nächste Führungsebene. Verständliche Module wie Führungsverständnis, Wissenstransfer und dauerhafte Implementierung der neuen Fähigkeiten in die neue Aufgabe, führt zu einem erfolgreichen Führen. So bauen Sie die Nachwuchskräfte in die nächste Leadership-Kompetenz nachhaltig und zukunftsfähig auf.

Unser Vorschlag 

Ausgewählte Mitarbeiter sollen zukünftig Führungsaufgaben erfüllen, zunächst auf der Ebene eines Teamleiters. Für das folgend beschriebene Seminar wird das Lernen in Verbindung mit einer besonderen Umgebung angeregt. Gerne bieten wir für das Rahmenprogramm ein Hütten-Event für drinnen und draußen an.

12 Tage Coaching

Tag 1: Begrüßung und Start

• Kennenlernen Trainer und Teilnehmer
  
  
• Vorstellen des Programms
  
  
• Vorstellen der Arbeitsmethodik
  
  
• Vorstellungen und Erwartungen

Tag 1: Selbstverständnis als Führungskraft

• Motive und biographische Spurensuche
  
  
• Führungspersönlichkeit
  
  
• Perspektive „Führungskraft“ vs. Perspektive „Mitarbeiter“
  
  
• Persönliches Selbstverständnis als Führungskraft
  
  
• Orientierung und Positionierung als Führungskraft
  
  
• Feedback
  
  
• Persönliches Entwicklungsprojekt zur Führungspersönlichkeit

Tag 2: Selbstmanagement & Organisation

• Persönliche Wertschöpfung definieren
  
  
• Einbettung der Führungsrolle in das persönliche Lebenskonzept
  
  
• Persönliche Zielsetzungen
   
• Stärken-/ Schwächen Bilanz
  
  
• Persönliche Kräftefelder

Tag 3: Führungsstil & Führungskommunikation 

• Der Führungsauftrag
  
  
• Führungsstile und Ihre Anwendung
  
  
• Kommunikationspsychologie
  
  
• Kompetenz der Gesprächsführungen

Tag 4: Beziehungsgestaltung

• Vom Kontakt zur belastbaren Beziehung 
  
  
• Kontakt und Beziehung 
  
  
• Konfliktmanagement 
  
  
• Schwierige Gesprächssituationen 
  
  
• Status in Beziehungen 
  
  
• Respekt, Achtsamkeit, Wertschätzung

Tag 5/6. Teamprozesse & Führen auf Distanz 

• Mitarbeiter einschätzen / Typenmodell 
  
  
• Teamentwicklungsmodell nach Tuckman 
  
  
• Persönlichkeiten 
  
  
• Rollen und Arbeitsfunktionen in Teams 
  
  
• Gruppendynamik und Status 
  
  
• Führen durch Zielvereinbarungen 
  
  
• Motivation zur Verhaltensänderung 
  
  
• Möglichkeiten der Einflussnahme 
  
  
• Orientierung

Tag 7: Leistungs- und Ertragsorientierung

• Balance zwischen Fordern und Fördern 
  
  
• Schaffen einer positiv besetzten Leistungsorientierung 
  
  
• Verantwortung für die kaufmännische Lage übernehmen 
  
  
• Unternehmerisch denken und handeln 
  
  
• Leistung ermöglichen, Leistungsbereitschaft herstellen und sicherstellen

Tag 8: Mechanismen der Spitzenleistung 

• Grundlagen der Leitungsmechanismen in Teams 
  
  
• Hemmnisse und Hinderer von Leistung kennen und gestalten 
  
  
• Mechanismen der Spitzenleistung · Verschleiß verhindern, Leistungsfähigkeit erhalten 
  
  
• Motivation und Demotivation
  
  
• Anforderung eines Hochleistungsteams an die Führungskraft

Tag 9: Workshop mit Geschäftsleitung

• Positionierung auf der Leadership Ebene 
  
  
• Diskussionen, Positionen, Perspektiven 
  
  
• Vorstellungen und Erwartungen
  
  
• Konstruktive Auseinandersetzung der Führungsebenen

Tag 10: Individuelle Feedback- & Entwicklungsgespräche

• Zwischenstatus 
  
  
• Was ist schon erreicht, was liegt noch voraus 
  
  
• Neue Orientierung

Tag 11: BWL für Führungskräfte 

• Grundlagen der BWL
  
  
• Betriebswirtschaftliche Planungsprozesse und Methoden
  
  
• Projektcontrolling

Tag 12: Zielsystematik und Zielvereinbarung 

• Aufbau einer systematischen und schlüssigen Zielkaskade
  
  
• Schaffen von sinnvollen und angemessenen Zielkategorien
  
  
• Entwickeln von transparenten und adäquaten Kriterien der Zielbeschreibung
  
  
• Entwickeln einer sinnvollen Beurteilungssystematik 
  
  
• Das Mitarbeitergespräch (MAG) als zentrales Führungsinstrument

Tag 12: Programm Ende 

• Abschluss & Verabschiedung
  
  
• Reflexion des Entwicklungsprozesses 
  
  
• Standortbestimmung
  
  
• Überprüfung der angestrebten Führungspersönlichkeit
  
  
• Ausblick, weitere Entwicklungsfelder 
  
  
• Abschluss Feedback

Gut zu wissen

Nach Bedarf können einzelne Bausteine angepasst bzw. erweitert werden. Dies darf sich gerne im Rahmen der Prozesse ergeben. Hierzu erstellen wir Ihnen selbstverständlich ein an Ihre Bedürfnisse angepasstes Angebot.

Ihre Vorteile der Führungskräfteentwicklung

    Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter

     Erhöhte Wirtschaftlichkeit 

     Optimale Prozessabläufe

      Begeisterte Kunden